すべての人が「自分が自分であること」に　歓喜する社会を創る

「個」の才能を最大限活用するためには「可視化」が一番の近道だった

自分やメンバーの得意を把握していたつもりが、可視化すると「認識のズレ」に気づきました。役割を見直した結果、チーム力が飛躍的に向上しました。

部下のタイプによって「伝わる」「指示・指摘の仕方」が違うことを理解

指示がないと動けない部下を「やる気がない」と思っていましたが、指示の受け取り方にタイプがあると分かり、相手に合わせられるように。イライラもなくなりました。

自分の「できない」は他者の「得意」

苦手なことも自分でこなさなければと必死でしたが、メンバー間で得意不得意を共有し役割を見直したところ、効率とクオリティが向上。相互リスペクトも生まれました。

自分と相手の「違い」を知り合うことで、チームメンバーの役割が明確に

部署間の文化の違いで意思疎通に苦労していましたが、ワークショップで価値観の違う者同士が協力する方法を学び、情報共有がスムーズに。おかげさまで、プロジェクトも大成功しました。

営業相手の特性を「知る」ことで、コミュニケーション・成約率が向上

成約率は相手との「相性」次第だと思っていましたが、自分の伝え方の癖に気づき、先方の重視する情報を予測し行動するようにしたところ、営業成績が右肩上がりになりました。

「相互理解」が社内の風通しと業務効率を劇的に改善した

新入社員と既存社員の価値観の違いに悩んでいましたが、研修で理解し合えたことでコミュニケーションが改善。人が定着し、採用コストも下がりました。